发布时间：2023-08-18 10:53:40
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，平高集团党委、平高电气党委坚定践行新时代党的组织路线，精准把握人才工作新形势新要求，紧紧围绕建设世界一流智慧电气装备集团战略目标，树牢人才引领发展理念，按照“精准育、正确选、从严管、大胆用”总体思路，抓紧抓实“组织兴企”“人才强企”两大战略工程，持续推动形成干部人才与产业同频共振、互促共进的生动局面。
培育高质量发展“领头雁”
平高集团党委、平高电气党委聚焦经营业务，选优配强头雁力量。坚持正确用人导向，上半年提拔重用19人，“跨单位、跨专业、跨岗位”交流任职16人，实施财务部主要负责人岗位竞聘，进一步拓宽选拔任用渠道、激发班子活力，强化复合型干部培养。
聚焦后继有人，厚植事业发展沃土。全面加强优秀年轻干部发现选拔培养，分层分类储备“100 300”优秀年轻干部人才库。强化跟踪培养，在关键任务、重大项目、突破“卡脖子”技术等工作中集聚各方面、各领域优秀人才，不断优化队伍结构，已形成“60、70后挑大梁，80后唱主调，90后立潮头”的生动局面。
聚焦“四力”建设，精准滴灌赋能成长。秉承“五个惟有”理念（惟有改革，惟有创新，惟有团结，惟有奋斗，惟有实干），制定《领导干部“四力”建设方案》，确立基于平高发展战略、生产经营实践以及干部成长规律亟须的“决策力、领悟力、执行力、连接力”四种核心能力基本内涵。把主题教育与深入学习贯彻党的二十大精神结合起来，围绕宗旨意识和责任意识强化、经营管理能力塑造、年轻干部领导力提升实施培训5期、489人次参培，引导广大干部对党忠诚、敢于担当、干事干净。
集聚人才“雁阵”新动能
平高集团党委、平高电气党委扎实开展“聚才引智”创新工程，录用、引进高校毕业生、社会紧缺成熟人才298人，其中高层次领军人才6人，人才队伍核心竞争优势显著增强。
加快实施战略性新兴产业人才倍增计划，坚持“高端引、骨干育、内部转”，构建集团与子企业两级联动人才工作机制，多措并举累计补员135人，实现人才链与产业链精准匹配，推动新兴产业高质量快速发展。
落实职业发展多通道建设，构建以岗位任职资格管理为主线的人力资源管理体系，强化任职资格的牵引和应用，试点开展任职资格标准体系建设，绘制岗位学习地图，牵引员工自主学习提升。
实施人才队伍专业能力“迭代升级”专项行动，围绕主责主业、专业能力提升，编制并下达2023年度一级教育培训工作计划88项，组织编制二、三级培训学习计划1800余项。创新开展新兴产业人才等专题训练营，加快紧缺人才、关键人才培养步伐。
建强高层次人才培养平台，截至目前，获批中原技能大师1名、河南省技术能手2名，评审正高级工程师10名、高级工程师38名。认定初、中级电工87人，中、高级装配工41人，采购员等14个小工种38人，获河南省“2022年开展职业技能培训和评价取证工作突出单位”。