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发布时间:2023-06-29 05:44:30


6月27日至28日,中国电气装备党委常委、副总经理成卫到平高调研,听取特高压产品全寿命周期质量保障情况汇报,围绕质量管理体系建设运行情况、特高压产品质量“再回头”工作开展情况及在制特高压产品生产履约与服务等工作进行座谈指导,平高电气党委副书记、总经理朱琦琦参加会议。


成卫对平高特高压工作取得的成绩给予充分肯定,并对未来发展寄予厚望。

   成卫强调

一要全面紧绷安全生产之弦。切实提高政治站位,把安全生产工作摆在突出位置,举一反三,深入开展安全风险排查整治,狠抓基础管理,全面提升本质安全水平。

二要全面提升全员质量意识。始终保持对特高压工作的敬畏之心,以特高压质量提升为抓手,锚定质量履约水平一流目标,不断强化本质质量、本质责任,真正做到特高压产品万无一失,高水平推动集团公司世界一流品牌建设。

三要全面夯实产品质量管理。强化技术源头管理,严谨质量策划,有效辨识质量风险;加强现场管理和安全运输,提升现场服务人员质量意识,不折不扣落实安装工艺要求,提升安装质量。

四要全面推进质量技术创优。加强质量相关规定、标准的辨识及修订,优化内部质量标准,确保质量标准不低于国家和行业要求;加大质量技术创新服务,推动新技术、新工艺、新材料、新工装应用。

五要全面做好特高压“再回头”。坚定特高压设备“万无一失”的决心,全面梳理近五年全流程质量问题,逐项分析问题产生根源,形成固化措施;坚持源头管控,从源头上保持产品设计可靠稳定、质量稳定。

六要全面推进质量体系建设。加强运行产品质量管理,从产品安全运行角度采取针对性措施,延伸管理要求,强化风险管控,保持长期稳定运行。

七要全面做好川渝履约交付。加强工程项目前期策划,充分考虑川渝工程特殊工况环境,提前谋划各项准备工作,做好工程高质量履约交付。

八要全面加强特高压流程管控。严格落实特高压各阶段质量控制措施,强化过程管理,确保措施执行到位,实现特高压产品质量零缺陷。


   朱琦琦表示

平高将牢牢把握规模化建设主题,始终保持对特高压的敬畏之心,持续完善质量管理标准化体系,实施全流程、标准化管控,确保后续特高压工程建设实现一次试验成功、一次投运成功、长期安全可靠运行。

中国电气装备党委巡视办、市场运营部(安全质量部)相关负责同志,平高相关部门、单位负责同志参加调研。


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