发布时间：2019-03-22 09:21:00
记者：公司2019年“两会”强调加大产业“去提创”。平高集团怎样推动产业转型升级？
成卫：平高集团深入落实公司直属电工装备制造产业“去提创”工作要求，不断优化产业布局，加快推进产品更新换代，传统产业得到进一步巩固，配电网板块效益止跌回升。同时，抢抓电能替代和能源转型机遇，培育运维检修、电力储能、gil、综合能源、电锅炉等新产业，取得了新突破。1100千伏gil设备研制成功，并实现批量生产，为苏通gil综合管廊工程顺利投运提供了保障。高压开关远程运维及全寿命周期维护系统荣获全国电网设备智能运检大会技术先进奖。平高集团组建智慧能源系统研究所，成立雄安分公司、储能合资公司，搭建新业务拓展平台。完成电锅炉合资谈判和样机制造。承建的河南100兆瓦电网侧分布式电池储能示范项目成功并网。
下一步，平高集团继续坚持培育发展新兴产业和改造升级传统产业并举，加快打造多点支撑的现代产业格局。巩固壮大高压、配电网产业，多措并举推进天津产业基地产能释放。集聚专业资源，壮大gil、电锅炉等新业务，拓展工程总承包、综合能源、运维检修等业务，推动产业协同均衡发展，不断增强企业抗风险能力。
记者：实现“三型两网、世界一流”战略目标，需要世界一流的设备。平高集团在实现科技创新方面做了哪些工作？
成卫：平高集团大力实施科技创新驱动战略，以十大科技项目攻关为抓手，统筹推动产品更新换代和新兴技术研发推广，取得了丰硕成果。“双确认”隔离开关挂网运行，支撑公司第三代智能变电站建设。积极服务雄安新区建设，研制的低压直流生态系统和电动汽车无线充电系统在市民服务中心展示。十项科技成果通过国家级鉴定，六项国际领先、四项国际先进。入选国家高端装备制造业标准化试点单位。
平高集团坚持科技创新，促进实现动力变革，推动企业高质量发展。围绕坚强智能电网和泛在电力物联网建设，密切跟踪能源技术和电网发展新方向，研发一批适应电网发展的高端引领型产品，着力构建更加贴近产业的研发运行模式，实现科技研发和市场需求的有效联动。健全工艺技术体系，强化智能制造、制造工艺、成本核算支撑。深化与高校协同合作，加快科研成果转化。加强战略性、基础性、前瞻性技术创新，推进核心技术产业化，高质量实施重大科技项目，加快完成满足电网发展需求的关键设备研制。
记者：电网安全事关经济发展和社会稳定。平高集团在支撑电网安全方面采取了哪些措施？
成卫：平高集团牢固树立质量第一理念，大力弘扬精益求精的工匠精神，实施设备全寿命周期管理，制造安全可靠产品，提供优质服务，打造精品工程，全力支撑电网高质量发展。加强生产管理，提升核心制造能力，高标准服务保障上海庙、昌吉、古泉等特高压换流站投运。国内最大容量110千伏63兆伏安车载移动式变电站成功交付，为增强电网应急供电和防灾减灾能力提供支撑。发挥设备制造优势，积极参与电网检修、抢修任务，做好重大活动保电工作。
当前，公司正处于建设世界一流能源互联网企业的战略突破期，对电网安全稳定提出了更高标准、更高要求。平高集团将以保障电网安全为己任，健全质量保障体系，扎实开展产品质量提升行动，积极服务特高压工程、城市供电可靠性提升工程和乡村电气化工程建设，全面做好重点工程履约和重大活动保电。依托远程运维诊断系统和区域检修基地，持续提供优质高效增值服务。
记者：平高集团如何服务国家“一带一路”建设、推动中国制造走向世界？
成卫：平高集团服务国家“一带一路”建设，不断加大国际市场开拓力度，在巩固波兰、印度、老挝成熟市场的同时，积极拓展新市场区域，开辟新业务模式。签订吉尔吉斯斯坦110千伏变电站项目，实现了中亚市场总包项目零突破，签订意大利enel集团断路器全球采购项目，首次进入西欧高端市场。承建的我国在欧盟首个输变电总承包项目波兰科杰尼采工程竣工投运。连续两年荣获印度国家电网公司gis电站运行业绩金奖。
今年，平高集团将紧跟全球能源互联网发展步伐，积极借助优势资源，强化协同合作，谋求国际业务新突破。推动国际市场多元发展，巩固传统优势市场，辐射周边市场，重点开拓泰国、亚美尼亚等新市场。大力推进印度建厂项目。拓展新能源、储能、直流输电等新领域市场。积极推进国际合作，探索新商业模式，强化境外项目风险管控，实现国际业务高质量发展。
记者：2019年公司“两会”提出实施效率变革、大力推进企业内部改革，平高集团在内部管理方面有何举措？
成卫：平高集团积极推进企业内部改革，以三项制度改革为抓手，推进干部作风转变，完善内部管理体系，实施瘦身健体、提质增效，增强企业活力和市场竞争力。深化“三定”工作，畅通员工内部流通和退出通道，完善内部经营考核体系建设，激发干部职工干事创业热情。推进财务集约化管控，实现资金、资产、资本集约高效利用，通过统借统还、订单融资等方式，保障资金供应。规范物资采购管理，实现管办分离、集中管控，大力开展公开采购，降低单一来源采购比例。
平高集团紧紧把握全局性、专业化、服务型总要求，打造坚强有力本部。持续贯彻落实多维精益管理体系变革要求，深化精益化管控，夯实管理基础、优化管理流程、细化管理措施、防范管理风险，不断完善现代企业治理体系。以零库存为目标，结合工程里程碑计划，精准下达生产计划，强化资源统筹调配。加大集中公开采购力度和范围，推动电子化采购。牢固树立过紧日子思想，增强精益意识、成本意识、效益意识，持续抓好降本增效工作。