发布时间：2019-06-03 10:30:00
平高电气专注产品装配、追求质量极致、树立工匠口碑
石永亮
“何为配餐制？”近日，笔者在河南平高电气股份有限公司（简称“平高电气”）组合电器事业部126生产线灭弧班走访时，对班长孟凡军的提法很是不解。那不是餐饮行业的做法，咋会应用到高压开关产品的装配？
简单说，配餐制就是将灭弧室装配所需的各种物料，按计划站名和生产编号、间隔号提前配齐，分组分类，精确数量管理后，由专人送至装配班，类似于餐厅后厨配菜。各位“装配大厨”省下来回找零部件的精力与时间，专注产品装配、追求质量极致、树立工匠口碑。通常，组合电器一个标准单元的灭弧室由绝缘件、触指、导体、电联接等上百个零部件组装而成，班组按工艺进行组装和调试。
配餐制前
2016年之前，班组普遍实行的是几十年一贯的发料制，也就是根据电站物料成套率发物料进班组，班组按发料情况决定装配单元，属于被动“等活”，经常出现物料堆积和欠件的情况。“那时候，最难受是双休日的加班，有时候只能坐等。”提起“配餐”之前的那些日子，孟凡军显然面有难处。他说：“经常处于等待状态直接影响情绪，即使干起活来也难免会给产品质量带来隐患”。
交谈中，笔者了解到，2016年平高电气推进精益生产，事业部决定率先在126生产线灭弧班推行工位“配餐制”，目的是以工序倒推的形式，实现装配班组拉动计划成套，实现“生产倒拉式”成品出产，提高劳动效率。
配餐制后
打破了以前的发料制，告别发什么零部件干什么活的被动式干活模式，转变为按装配计划分解装配任务，再据此配送什么物料，按班次机动配餐，使计划、生产和班组管理紧密结合。
同时，班组也能充分利用生产中人、机、料、法、环等方面相互促进和制约关系，做到吃多少要多少的流水形式发料，揭开班组主动要干活的篇章，有力发挥了班组在生产线上火车头作用，使得生产、计划、工艺、设计、库房、清洗等科室或班组实现整条线拉动生产。
为烹出更加可口的“美味佳肴”，灭弧班还结合“零缺陷管理”自主添加了多种小“佐料”。
第一味 实施班组公约“小制度”——“工位化管理”
实行“配餐制”后，工位长负责制、值班工位长制、轮流发言制、班组内部巡查制等班组公约小制度先后出台，对“配餐制”起到了良好的弥补。利用班组“公约小制度”约束工位长、区域负责人、工序负责人，分环节做到不制造、不接受、不传递、不隐瞒、不容忍不合格产品，从班组内做到零缺陷生产。
节省工位上5名装配人员每天约2小时的找件时间，有效装配时间从上午10:30提前到8:30开始装配，完成当天任务时间由19:30提前到17:30，明显地提高了劳动效率。
同时，装配人员不再分心零部件成套问题，专心专注产品装配，将精力更多地用于把控每一个装配细节上，做到精益求精，也有益于持续提高产品实物质量。
第二味 班组每周开展“工位自主管理培训”
对应装配实况，工位长和组员依据工艺要求展开交流讨论，从细节改进，从每一颗螺栓开始零缺陷活动，鼓励技术能手传承各自“独门绝技”，推行绝技工位化班组化，从而提高工位长能力的同时，也纠正了员工执行工艺时的小瑕疵。
第三味 关键点薄弱环节质量控制
班组根据统计数据分析，发现隔离端装配异物控制是否耐压是通过的关键，密封面鱼鳞纹控制是根治微量漏气的关键，接地板、接地排、分子筛爆破片及产品外饰装配是“四错四漏”的关键。
针对这些关键点的易错排查，制定了专项专人培训及资质认定，指定人员做专项工序，并辅以设置“四错四漏”自查点，照表逐项自查，定时更新自查表内容，向“预防产生质量”的目标迈进。
第四味 建立班组关键工序装配展示道场
推进过程中，班组特别注重技艺传授和经验交流，提出要“人人上讲台，个个当专家”，关键工序定期开展“班组长示范装配”训练，激发班组“比、学、赶、帮、超”的热情。而工位“补短板”培训，针对短板人员、短板技能单独实操，全员观摩，提出改正意见。如此，反复的工位内就某一装配技能方法相互沟通交流的做法，不仅大大提升了短板人员的装配技能，且拔高此项装配技术的工艺要求，促使产品质量提升。
三年多的实践证明，“配餐制”减少了滞后、停工、等待和作业中断，促成了开关拉动式生产的合理、准确、超常、高效、有序发挥，较好地发挥了生产指挥中心的作用，大大加快了126千伏产品的生产，班组也因此先后获得国家级一等奖、一线发明创造特等奖、班长孟凡军获得河南省“五一”劳动奖章。
“应用三年多来，不仅很少出现吃不饱、没饭吃的情况，‘味道’也还不错，工序订单准点完工率最高曾达98.4%，这在以前是不可能实现的”孟班长如是说。