平高集团坚持以业绩为导向，不断深化岗位绩效工资体系建设，秉承多劳多得、技高者多得、绩优者多得的分配原则，健全完善激励约束机制。统筹运用待遇、事业、关怀等激励手段，构建多维度精准激励体系。建立多元化分配模式，立足于差异化管理，推行实施年薪制、协议工资制、项目工资制、计件制、提成工资制等多元化分配方式，实现激励体系由点状化向体系化转变，调动员工的积极性和创造精神，实现企业和个人共赢。
平高集团坚持以业绩为导向，不断深化岗位绩效工资体系建设，秉承多劳多得、技高者多得、绩优者多得的分配原则，健全完善激励约束机制。统筹运用待遇、事业、关怀等激励手段，构建多维度精准激励体系。建立多元化分配模式，立足于差异化管理，推行实施年薪制、协议工资制、项目工资制、计件制、提成工资制等多元化分配方式，实现激励体系由点状化向体系化转变，调动员工的积极性和创造精神，实现企业和个人共赢。